互聯網+思維并不是簡單的做網絡營銷，把產品搬上網，而是用這種思維顛覆、整合、重構行業和產業。眾森咨詢認為互聯網+的轉型發展是必然的，無需恐慌。中小企業要做的就是結合當前的實際狀況，結合自身的人員、資源條件、結合短期目標與長期目標、兼容當前利益與長遠利益逐步轉型，這種轉型不能轉急彎，更不能出現“手術很成功，但病人死了”的荒唐現象。

觀點

1、“思想觀念難變”：互聯網⁺思維是一種時代轉型的信號，傳統中小企業必須勇敢地面對這種沖擊，主動變革比創業本身更需要勇氣，打破壇壇罐罐，克服過去的成功所造成的慣性思路，所以更難。觀念的改變需要有自我否定、認識新知的開放思維。

2、“組織體系難變”：中小企業基本上都是線性職能式組織架構，崗位配置還帶有很多家族化、人情化、甚至江湖化的基因，而互聯網商業生態則要求去中心化、去中介化的自組織形式，這對原組織架構是非常大的挑戰。

3、“既得利益難變”：隨著思想觀念和組織架構的改變，原有企業的利益分配格局必然會受到觸動、直至土崩瓦解，新的利益格局重建，這個過程必然不會一番風順，沖突、痛苦與對抗在所難免。

4、“復合人才難得”：全新的觀念、全新的架構，必然需要具備這種理念和能力的人員來駕馭，即懂得本行業、本企業商業運行規律，又懂得互聯網+特點的福這些人才非常難得。

能提供的幫助

眾森咨詢倡導按照“互聯網+、互聯網—、互聯網×、互聯網÷四步走的方式，重構商業模式與產業生態，協助中小企業低痛轉型，實現軟著陸。

1、互聯網＋：中小企業所在的行業目前的產品和服務，在與多屏、全網、跨平臺用戶場景結合之后，產生的這樣一種化學公式，而怎么找到你所在行業的“互聯網+”，是企業需要思考的問題。

2、互聯網—：用互聯網工具加上產業鏈創新，實際完成的是“互聯網－”，把渠道扁平化，壓縮價值鏈環節，實現從廠家直接到零售終端，中間環節減少，角色更清晰，任務更明確，利益分配也就更容易。

3、互聯網×：通過借助于互聯網，市場調整的力度更加精細、范圍更加寬泛，既提高了經濟效率，又避免了資源閑置與浪費。“互聯網×”是指顛覆和再造工業化時代的從傳統經濟模式，實現乘數效應。

4、互聯網÷：要學會做除法，就是要讓過去只能在一個平臺使用的資源變成可以在多平臺多次使用的資源，破除“渠道霸權”。通過互聯網和移動互聯網技術的使用，令產品可以在多個平臺上運營，有效降低經營的風險。

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