觀點
無論是簡單的還是復雜的，是基于職位的還是基于能力的，只要薪酬管理體系在相當一段時間內能夠適應企業的發展，是有效的，就是合理的。
中小企業在快速發展中，往往還沒有形成規范、成體系的薪酬體系，見子打子，頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏體系，沒有科學的工作分析、職位設計、職位分析、薪酬設計、績效管理評估系統，這已經成為中小企業比較原始的老大難問題。民企求才若渴，但不能做到外部競爭性與內部一致性很好的結合，也是中小企業薪酬體系的一大病狀。
破棉襖式薪酬體系。中小企業企的薪酬構架，往往是哪里破了就補哪里，于是往往呈現出“打補丁”式的薪酬體系。
會哭的孩子有奶吃。快速發展的中小企業薪酬不成體系，于是就出現“會叫的孩子有奶吃”現象：同一個崗位，同樣的工作，同樣的能力，有些會在老板面前表功訴苦的，得到加薪，不會來事的員工再苦干也得不到老板的提薪。
病急亂投醫。隨意性太強，開出不合理的高薪，人才聘用階段評估不科學，也是中小企業的一大怪現狀。
當一天和尚撞一天鐘。老板的想法是“干多少活給多少錢”，而員工的想法則恰恰相反，“給多少錢干多少活”。由于沒有完善的薪酬體系與晉升或加薪通道，員工對未來發展沒有明確的預期，客觀的造成了這種混日子的狀態。
以上這些問題都需要企業建立一整套完善、科學的薪酬體系來進行整合解決。
能提供的幫助
1、評估現有薪酬管理體系的優劣。
2、根據崗位評估結果，整合、改進、建立適合企業發展階段的、具有內外公平性、富有激勵作用的價值分配體系。
3、協助企業導入薪酬體系，實現新老制度的平滑過渡，避免產生新的混亂。 |
