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  眾森觀點
 
什么是衡量企業發展階段的重要標準?
時間:2023-03-29 瀏覽次數:164
 

    管理大師德魯克曾經講過,發展中國家與發達國家的差異首先表現在管理上,之所以稱之為發達國家,因為它的管理水平比高,管理的成效大。管理是用實踐來檢驗的,有效性是關鍵,不在乎理念有多新,模式有多潮,管理的科學性、邏輯性、完美性、先進性等都不重要。衡量管理的標準是效益、效率和可持續性。管理從根本上就是衡量一個國家資源創造財富的能力。所謂發達國家就是創造財富的能力強,發展中國家就是創造財富的能力不高,浪費比較大而已。

沈陽眾森管理咨詢公司看到,其實無論盈利組織,還是非盈利組織,都一樣存在管理水平的問題。管理水平其實影響到具體每一個人。除了你工作的組織以外,一個城市、機場、港口碼頭、高鐵站,甚至公益活動等等,都有一個管理水平的問題。

如果用經營質量來衡量東北企業的差距不是一點半點,F在全球經濟不景氣,環境不確定性非常大,企業比拼的一定是經營質量,俗稱就是財務報表上的對標,有的專家說,穿越周期靠的是管理水平,這是有一定道理的。比如,大多數行業需求減弱,都在用降價來換銷量,把庫存變成現金。如果你成本比不過別人,價格上就沒有競爭力,別人降十個點,還有錢掙,你就虧本來吆喝,前幾年賺的錢都賠進去了,時間一長你肯定頂不住。尤其現在各行各業產能普遍過剩的前提下。其實經營風險的控制水平、現金流控制水平、成本高低和周轉速度快慢都是管理水平高低的直接體現。

我們經常會聽到這樣的說法,這個公司硬件上不錯,但軟件上不行。這個軟件就是管理水平,這個可不是你送多少人去聽管理大師的課就能解決的。估計是你送去學管理的人越多,基本管理做得越差,因為管理者都去學習了,沒有監督落實了。

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